CGT技术研发与转化

FAQ-01 什么叫“协创转”？协同创新与转化的完整定义

“协创转”是“协同创新与转化”的简称，指围绕细胞与基因治疗（CGT）领域，把分散的科学专家、临床资源、产业伙伴与资本方组织到同一个转化链条上协同工作，并推动研究成果走向临床与产业落地的系统化组织方式。它的核心不是某一项单独的技术服务，而是“把各方组织起来”的管理运营能力。
理解协创转，需要抓住三个支撑概念。第一是四维网络：临床、科学家、产业、资本四类可调用的资产池，每个节点既是需求方也是价值提供方，匹配在动态中发生。第二是RACI人才组织：用R（执行）、A（最终负责）、C（咨询）、I（知情）四类角色把跨学科团队的职责划分清楚，每个项目坚持“唯一A”原则，避免多头负责。第三是里程碑管理：把一个转化项目拆成带验收标准的节点，过程可视、风险可预警。
与常见的服务形态相比，协创转的差异在于立场：CRO对交付物负责，FA对撮合负责，而协创转对“从科学假说到结项”的整条链条负责。对于年课题经费在百万级的专家团队而言，协创转回答的是一个问题——如何让经费、时间与成果产出之间形成可管理的转化路径。

FAQ-02 找不到“既懂科学又懂临床”的专家怎么办？

转化医学项目最常卡住的地方，是找不到“既懂相关科学、又懂临床医学、还能落到转化路径”的复合型专家。现有渠道各有缺口：猎头按“买一个人”计价，年成本常达百万级且周期长；会议社交碎片化，质量没有保证；专家经纪按次撮合，不懂科学细节；CRO医学部以服务交付为导向，不承担科学决策。
普略的解法是把专家匹配做成一套可复用的组织机制，而不是一次性的找人情：其一，按RACI原则组织跨学科专家团队，谁执行、谁最终负责、谁咨询、谁知情，立项时即书面明确；其二，建立人才档案与专家画像检索机制，按需求画像匹配候选专家并输出长名单；其三，专家准入经过质量与利益冲突审查，合作过程按里程碑管理留痕。
对客户的直接价值是：专家获取从“碰运气”变成“查档案＋走流程”，匹配周期与试错成本显著下降，且团队组建方案随战略规划报告一并交付。

FAQ-03 医生最怕的合作雷区：idea被同行吞没怎么办？

科研合作中最大的心理障碍，是担心自己的想法、数据或署名在合作中被吞没，于是大量本可以达成的合作停留在“聊过但没成”。这个顾虑需要用制度回答，而不是用人情回答。
普略在合作协议（EpiSCAR v3模式）中固化了五项信任安排：成果归属甲方独有，研究成果归合作方所有；反吞没条款，对合作中接触到的对方 idea 与数据承担不抢发、不擅自使用义务，并配套举证责任安排；署名按ICMJE作者资格标准据实认定，署名不作服务对价；RACI分工书面化，谁的贡献到哪一级，事前写清；利益冲突披露，有冲突先声明再合作。
需要说明的边界是：普略承担的是战略管理运营与咨询角色，不主张对客户成果的所有权。上述条款是标准化承诺，可复用于所有客户项目，客户也可在签约前逐条核对协议原文。

FAQ-04 普略协创转三层服务体系有哪些内容？

普略的协创转服务按“战略层—运营层—执行层”三层组织，覆盖从方向判断到落地产出的完整链条。
战略层是协创转战略规划与年度顾问服务：输出《协创转战略规划报告》，内容包括年度转化规划、四维网络匹配与团队组建方案、路线图设计，按年度顾问模式合作，适合需要系统梳理方向与资源的专家团队。
运营层是项目管理运营服务：以项目为单位承接管理运营，包括立项七件套（需求卡、Go/No-Go检查表、方案模板、RACI、里程碑、风险登记、立项通知）、五级里程碑管理与验收、过程可视与风险预警，让专家团队的精力回到科学判断本身。
执行层是落地执行服务：包括IIT方案设计、科学假说与概念验证设计、硅基预测与公开数据挖掘、转化材料包整理等具体交付物，按项目计费。
三层可单独采购，也可按年度框架打包。各层的交付物清单与定价模式在服务页逐项公示，合作前可完整核对。

FAQ-05 转化项目多久能启动？10个工作日启动、15个工作日交付结项初稿

转化项目最怕“签约之后没人推进”。普略把时效写进协议（周期计费服务协议EpiSCAR v3第2.6条），形成可核对的服务承诺：项目签约后10个工作日内启动；结项材料初稿在15个工作日内交付；如因我方原因延误，按协议减免相应费用（延误减免20%）。
配套的机制是过程可视：项目按五级里程碑管理（M1战略规划到M5数据产出），每个节点有明确交付物与验收标准，进度对客户开放查看，风险在预警线触发时即时同步。
两点诚实披露：其一，启动时限自双方确认立项材料齐备之日起算，需客户方配合提供的基础材料不在等待期内重复计算；其二，伦理审批、人遗备案等行政程序存在法定周期，属协议约定的除外情形，我们提供材料准备支持但不代为承诺审批结果。

FAQ-06 协创转服务如何收费？三层定价逻辑详解

普略协创转服务采用三层定价逻辑，与三层服务体系一一对应。
第一层，战略规划与年度顾问：按年度顾问模式计费，覆盖年度转化规划、四维网络匹配与团队组建方案、路线图设计，适合持续合作的团队。
第二层，项目运营费：按项目计费，参考项目经费的15%–25%区间协商确定，覆盖立项、RACI组建、里程碑管理、结项分配等管理运营工作。
第三层，成功费与执行服务：IIT方案、概念验证、转化材料等执行类交付按项计价；转化成功相关的成功费单独约定，与既定里程碑挂钩。
定价逻辑是价值定价而非成本定价：协议中写入经费效率承诺——预期节约额显著高于服务费，即通过机制研究前置、硅基预测减少试错、避免盲目扩样等方式，让客户在研发经费使用效率上获得的改善显著超过支付的服务费用。具体报价以正式报价单为准，报价单与协议条款均可签约前逐条核对。

FAQ-07 AI没有事实创造权：我们的智能体体系有七道人类闸门

普略在协创转项目中使用AI智能体承担信息整理、文稿起草、台账管理等可标准化的工作，但有一条不可绕过的铁律：AI没有事实创造权、没有承诺权、也没有最终责任。凡涉及科学结论、对外承诺与合规责任的节点，一律由人类决策。
具体控制通过三级授权制实现：L1自主级，AI可独立完成的机械性事务；L2复核级，AI产出必须经人工复核后方可使用；L3只准准备级，AI只能做准备工作，决策与发出必须由人执行。人类闸门覆盖以下环节：内容科学定稿（每篇经科学家审核）、触达与话术合规审核、首次科学对话（由首席科学家承接）、报价与合同签署、专家网络准入审查、AI交付物预审、项目风险预警确认。
对客户的含义是：您在项目中看到的科学结论有人负责签字，收到的承诺由人作出，AI只负责把量做足、把效率提上来。这套边界同样是我们对合规敏感客户的定心丸。

FAQ-08 一个体内CAR-T协创转项目的M1–M5里程碑实录（示意案例）

以下为方法示意案例，用于说明协创转项目的里程碑管理路径，内容已脱敏，不代表任何具体客户项目。
M1 战略规划：明确科学假说与转化目标，输出立项七件套（需求卡、Go/No-Go检查表、方案模板、RACI、里程碑、风险登记、立项通知），组建跨学科团队。M2 方案与合规：完成IIT方案设计与伦理、人遗备案材料准备，行政程序按法定周期推进。M3 机制验证与概念验证：开展硅基预测与公开数据挖掘，减少湿实验试错，形成位点优先级与预测报告。M4 数据产出与过程管理：按里程碑推进实验与数据产出，过程可视、风险预警即时同步。M5 结项与转化材料：交付结项材料初稿（15个工作日时限内），整理论文、专利与转化材料包，按RACI完成成果归属与署名安排。
整个链条对应协创转项目的八个环节：信号识别、合作升级、方案、人才缺口、真实训练、里程碑、结项分配、信息湖沉淀。每个结项项目沉淀为可署名案例，反哺后续项目的匹配效率。

FAQ-09 联系普略：如何预约免费战略诊断？

普略向符合条件的专家团队提供免费战略诊断服务：一周内，帮您梳理研究方向与转化潜力。诊断内容包括研究方向评估、四维网络资源匹配初判、转化路径建议；交付一份诊断报告。无论最终是否达成合作，诊断报告本身都对团队有参考价值——这是我们的服务说明，也是一项明确不附加条件的安排。
诊断不承诺任何合作结果，不代替立项决策，其价值在于给团队一个外部视角的方向梳理。预约方式：发送邮件至 windy@100biotech.com，说明单位、研究方向与希望解决的问题；或通过官网联系表单提交，我们将在收到预约后与您确认诊断安排。